účetnictví a daňové poradenství, personal outsourcing, vývoj software

Výzkumem se zjistilo, že Češi jsou na tom nejlépe, co se týká loajality. Nehodlají v průběhu dvou až čtyř let měnit zaměstnání. Dále si váží dobrých referencí pro budoucí kariéru, nabídky zajímavé základní mzdy, zajímavých atraktivních výhod, kreativních pracovních podmínek i přátelské atmosféry.

Starat se o spokojenost lidí je nutnost

Spokojenost zaměstnanců podporuje jejich pracovní nasazení a věrnost. Investovat do jejich spokojenosti se vyplatí. Jsou loajálnější, což v důsledku vede k nižší fluktuaci, bývají méně nemocní a často se podílí na posunu firmy kupředu.

Už dávno neplatí pravidlo, že motivovat zaměstnance je nejvýhodnější zvýšením platu nebo jinou jednorázovou finanční odměnou. Spokojený zaměstnanec se stává podmínkou pro existenci firmy. Zjistit spokojenost se dá několika způsoby. V malé firmě si může majitel nebo vedoucí pracovník s každým indiviuálně sednout a zjistit prostředek motivace. Ve velkých firmách se toto zjištění dá uskutečnit formou různých výzkumů a dotazníků.  

Motivace zvýšením platu je zastaralá a už nefunguje

Zvýšení platu nebo jednorázová odměna už nejsou tím pravým lákadlem pro šťastné zaměstnance. Oceňovaná je kombinace vykonávání práce formou home office a z pracoviště. Každodenní spokojenost se dá podpořit například zdravou svačinou zdarma, hlídáním dětí, garáží na kola aj.